活动背景：有一种力量叫成长，有一种希望叫新生。2011年伊始，当新年缕阳光普照大地，中国家居行业即将迎来一支最年轻又成长基因的队伍，他们将集体用数字为过去的2010年注解，并用信心为2011年呐喊。
寻找成长新势力——房天下2011年“走近中国家居潜力企业”活动拉开帷幕。我们将寻找那些行业里潜力的成长型品牌，寻找那些尚不属于行业里的领头羊，却是这个业态里群体又最活跃的细胞分子。他们没有领袖的光环和荣耀，也或许很少出现在五花八门的“十大”名单中，但他们年轻奋勇、创新进取，富有顽强的生命力与创造力，能经受得住严峻环境的考验并依然坚挺独立。他们是家居产业发展浪潮中不可或缺的中坚力量，一串串铁铮铮的数字告诉我们这个群体正在崛起。他们通常被称为“后起之秀”，也被称为行业“黑马”，未来或成为行业“航母”！他们的表现值得期待！
房天下以一贯的专业敬业精神力图挖掘中国家居企业的“未来明星”，自2010年1月房天下发起首届《走近中国家居潜力企业》活动以来，得到了数千家居企业、上百主流媒体的关注、好评与支持。2011年第二届《走近中国家居潜力企业》活动，在届成功举办的基础上，我们将采用更为综合的手法，通过网络评选、调查采访、深度报道、论坛对话等多种形式，深入挖掘并全方位立体报道潜力企业的今日与未来，从而推动家居中坚力量以及整个中国家居行业的快速崛起与腾飞！
采访嘉宾：北京朗诺梅尼建筑装饰工程有限公司董事长陈军
记者：孙燕萍
销售增长率 | 渠道建设力 | 产品更新力 |
★ | ★ | ★ |
【记者】陈总您好，请问朗诺梅尼是何时创立的？发展至今，推动贵品牌快速成长的关键因素有哪些？
【陈军】朗诺梅尼是一个橱柜品牌，我们在2005年进入天津已经取得了一定的成绩，随着市场的发展，我们看到单一产品发展的局限性，为了挖掘市场潜力，我们在2007年9月1日，成立朗诺梅尼建筑装饰有限公司。
最近几年，朗诺梅尼可以说是飞速发展，更重要的是得益于我们的产品，在家装市场里，可以说有70%的利润来源于产品。产品的生产和研究是我们的一大优势，我做板式家具已经有15年了，这方面的经验和积累是我们在短期内迅速占领市场的重要因素。
【记者】2010年朗诺梅尼在的销售额同比2009年有多少增长？是否达到了预期？如何实现这一增长的？2011年的预期增长目标是多少？
【陈军】2010年我们与2009年相比销售额增长在30%-40%左右，细分来看，2010年我们新开的橱柜店和门给我们的营业额上升做出了很大的贡献。2011年我们会成立自己的家具店，将来在红星美凯龙和欧亚达都会有自己的店面。
【记者】2010年朗诺梅尼在新开了多少个门店？目前总共门店数是多少？2011年预期新开多少门店？
【陈军】目前，我们在天津已经有12家店面，包括家装店、橱柜店和门店，以及我们的360度整体家装体验馆。2011年，我们会继续丰富整体家装馆在软装配饰和家具方面会更加完善，让客户更加直观的体会一站式购物的感受，逛店也会成为一种享受，实现真正的“整体家装”。
【记者】2010年朗诺梅尼推出了多少款新品？目前贵品牌下面的产品数总共有多少款？2011年预期推出多少新品？
【陈军】今年随着国家一系列限购政策的出台，我们的套餐模式也会有所调整，我们的定位是中高端，我们的“618”、“418”套餐在这部分消费群体里也得到了认可。虽然政策的出台，可能会造成短期的影响，但是，长期看来市场不会造成大幅滑坡，我们会有针对性的推出新套餐，来适应新的市场形式。随着保障性住房和经济适用房数量的增加，我们今年也会推出针对中低端消费者的套餐，扩大消费群体。
【记者】朗诺梅尼在2010年遭遇的压力是什么？如何应对的？对2010年行业走势有何预测？
【陈军】我觉得国家出台一系列的政策实际上是对市场的保护，总比未来呈现出泡沫经济好，其实，我对市场还是非常有信心的，针对家装市场来说，可能会有短期的低迷，但是未来肯定会呈现一个巨大的爆发。同时，我们也关注到，经济适用房的入住率达到80%以上，消费水平也并不比我们传统经营的中高端小区为主，因此，我们开始逐渐把市场转向这部分群。
【记者】这是不是意味着我们会调整自己的市场定位呢？
【陈军】可以说从长远来看，我们公司还是锁定中高端群体，即将推出的新套餐可能是我们暂时的方案，由于我们有自己的产品，所以我们可能企业内部消化很多压力，压低我们的利润空间，这也是拼企业实力的时候了。当然，我们也不排除通过此次尝试，这一新的套餐如果得到了市场的认可，为我们带来了很大的利润空间，这也可能是我们未来的发展方向之一。
【记者】朗诺梅尼下一个发展战略是什么？未来三年贵品牌将在哪些领域增加投入？
【陈军】目前，在整体家装市场里我们是以产品为优势，未来我们要做的是能够引领整个行业发展的公司，因此，我们前期的设计和后期的软装配饰上还将更加完善和加强，今年我们也将推出自己家具品牌，同时，会对国外的设计和品牌进行研究和开发，这可能是我们公司长远发展的目标和规划。
【记者】作为一个富有潜力且成长中品牌的领导人，您认为最重要的技能是什么？
【陈军】我一直在说“以德服人，以德治企”，这也是我的目标和原则，我对自己非常有信心，“德”也分很多，包括行业道德、管理道德、为人道德以及社会道德，以人为本是我个人的一个信条，这是我认为作为一个企业管理者最应该具备的素质。
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